Për t'u krahasuar me liderët e industrisë, për të përvetësuar përvojë të avancuar në zhvillim, për të zgjeruar horizontet e ekipit dhe për të rritur konkurrueshmërinë e përgjithshme, Tankii kohët e fundit organizoi përfaqësues të punonjësve për të vizituar Parkun Industrial të Inovacionit Baosteel për një udhëtim gjithëpërfshirës mësimor mbi krahasimin e standardeve.

Që nga themelimi i saj, Tankii gjithmonë e ka konsideruar të mësuarit nga jashtë dhe përmirësimin e krahasimit si një forcë kryesore lëvizëse për rritjen e ekipit dhe përmirësimin e ndërmarrjeve. Si një prodhues profesional i telit të aliazhit me rrënjë të thella në zinxhirin e furnizimit të prodhimit të nivelit të lartë, ne i kemi kushtuar prej kohësh vëmendje të madhe rrugës së zhvillimit të ndërmarrjeve kryesore në industri.

Si kolegë të industrisë, ekipi ynë vizitoi ndërmarrjen kryesore me një etje për njohuri, reflektoi mbi praktikat gjatë vëzhgimit, përmirësoi aftësitë përmes shkëmbimeve dhe u kthye me njohuri të frytshme dhe ide praktike përmirësimi.

1. Baza Baosteel Baoshan — Një pikë referimi industriale me famë botërore

1.1 Profili i Bazës

Baosteel Co., Ltd. Baza Baoshan është një bazë moderne e prodhimit të çelikut me famë botërore. Është gjithashtu një mulli çeliku urban në stil kopshti që integron trashëgiminë e kuqe, prodhimin inteligjent blu dhe ekologjinë e gjelbër.

Me dekada të tëra akumulimi teknologjie dhe transformimi të vazhdueshëm dixhital, ajo kryeson industrinë globale në efikasitetin e prodhimit, saktësinë e produkteve dhe kontrollin e konsumit të energjisë. Sistemi i saj i prodhimit të gjelbër ka fituar çmime të shumta kombëtare dhe ndërkombëtare mjedisore, duke vendosur një model klasik për industrinë e rëndë tradicionale për të arritur transformim të qëndrueshëm me karbon të ulët.

Arritjet e saj në funksionimin e prodhimit, inovacionin teknologjik, zhvillimin e gjelbër dhe kulturën korporative kanë qenë prej kohësh një model për industrinë. Për Tankii, e cila përqendrohet në kërkim-zhvillimin dhe prodhimin e materialeve të aliazhit me performancë të lartë, praktika e zhvillimit të Baosteel ofron referencë shumë të vlefshme për përmirësimin e prodhimit tonë dhe menaxhimin e rafinuar.

2. Vizitë gjithëpërfshirëse: Vende kryesore dhe vëzhgim i thelluar

2.1 Itinerar Vizitash i Kuruar

Duke ndjekur itinerarin e parkut, ekipi ynë vizitoi vende të spikatura, duke përfshirë Sallën e Ekspozitës së Historisë Baosteel, Linjën e Prodhimit të Hot Rolling 2050, Qendrën e Përvojës Smart Education Spirit, Smart Highland dhe Kopshtin Zoologjik Sentinel.

Linja e prodhimit Hot Rolling 2050, si një njësi kryesore inteligjente prodhimi, tërhoqi vëmendjen më të madhe nga ekipi. Me një nivel të lartë automatizimi dhe një sistem të plotë menaxhimi dixhital, ajo realizon prodhim të gjurmueshëm të procesit të plotë dhe prodhim të personalizuar shumë fleksibël. Në Smart Highland, ekipi mësoi rreth sistemit shumënivelësh të investimeve në kërkim-zhvillim të Baosteel dhe mekanizmit të bashkëpunimit industri-universitet-kërkim, gjë që solli frymëzim të madh për ekipin tonë teknik të kërkim-zhvillimit.

Ndërsa shijonin mjedisin e këndshëm ekologjik të parkut, ekipi u përqendrua më shumë në filozofinë e zhvillimit, mënyrën e funksionimit dhe pikat e forta kryesore të ndërmarrjes referuese.

2.2 Mësim i fokusuar dhe diskutim aktiv

Në çdo vend vizite, anëtarët e ekipit dëgjuan me kujdes shpjegimin dhe vëzhguan me vëmendje detajet operacionale.

Shumë punonjës fotografuan pajisjet kryesore dhe tabelat e ekspozimit të menaxhimit në vend, dhe komunikuan me udhëzuesin në vend rreth problemeve praktike të hasura në punën e përditshme. Të përballur me pajisje të përparuara inteligjente prodhimi, mënyra të zhvilluara menaxhimi, aplikime teknologjike të përparuara dhe sisteme të shëndosha zhvillimi ekologjik, të gjithë morën iniciativën për të bërë pyetje dhe për të diskutuar me njëri-tjetrin.

Të kombinuara me pozicionet e tyre dhe statusin e zhvillimit të kompanisë, ata regjistruan praktikat më të mira dhe sqaruan dyshimet, duke u përpjekur të mos humbisnin asnjë përvojë të vlefshme për referencë. Nga mekanizmi i mirëmbajtjes së pajisjeve te procesi i kontrollit të cilësisë, nga menaxhimi 5S në vend te sistemi i trajnimit të punonjësve, të gjithë kryen shkëmbime të synuara dhe fituan ide të synuara përmirësimi.

3. Përfundimet kryesore nga aktiviteti i krahasimit

3.1 Frymëzim mbi Zhvillimin e Gjelbër dhe të Integruar

Në Galerinë Steel Road dhe Kopshtin Zoologjik Sentinel, ekipi përjetoi në mënyrë intuitive arritjet e Baosteel në zhvillimin e gjelbër dhe integrimin industri-qytet.

Për departamentin e prodhimit të Tankii-t, kjo vizitë solli ide të reja për përmirësimin mjedisor të punëtorisë dhe optimizimin e konsumit të energjisë. Të gjithë ranë dakord se zhvillimi i gjelbër nuk është vetëm një përgjegjësi sociale, por edhe një mënyrë efektive për të ulur kostot gjithëpërfshirëse dhe për të përmirësuar efikasitetin operativ afatgjatë. Ata gjithashtu reflektuan mbi drejtimin e përmirësimit të mbrojtjes ekologjike dhe mjedisore të kombinuar me punën e tyre.

3.2 Njohuri mbi Kulturën e Korporatës dhe Aspiratën Origjinale

Në Sallën e Ekspozitës së Historisë dhe në Bar-Kafenë Original Aspiration Train, të gjithë e ndjenë thellë aspiratën origjinale dhe forcën kulturore të shpirtit punëtor të ndërmarrjes.

Ekipi gjithashtu fitoi shumë në ndërtimin e kulturës korporative. Baosteel integron frymën e artizanatit dhe ndjenjën e përgjegjësisë në çdo hallkë të prodhimit dhe menaxhimit, gjë që i bën të gjithë të kuptojnë se kultura e shkëlqyer korporative është forca kryesore lëvizëse për të mbështetur zhvillimin afatgjatë të një ndërmarrjeje.

Gjatë vizitës, ekipi zhvilloi diskutime të thella rreth prodhimit inteligjent, menaxhimit të rafinuar, kulturës së ndërtimit të Partisë dhe zhvillimit të talenteve. Përmes të mësuarit të ndërsjellë dhe shkëmbimit të ideve, shumë probleme pune morën zgjidhje të reja.

3.3 Ndërgjegjësimi për boshllëqet dhe drejtimi për përmirësim

Ky aktivitet i përcaktimit të standardeve nuk është vetëm një zgjerim i vizionit, por edhe një pagëzim ideologjik dhe përmirësim i aftësive.

Të gjithë pjesëmarrësit i tejkaluan kufizimet e të menduarit të natyrshëm, panë qartë hendekun midis nesh dhe standardeve të industrisë dhe mësuan shumë përvoja dhe metoda të përparuara praktike dhe të referueshme. Sa i përket prodhimit inteligjent, ne ende kemi hapësirë ​​për përmirësim në vizualizimin e të dhënave të prodhimit dhe inspektimin automatik të cilësisë. Sa i përket menaxhimit të rafinuar, ne mund të optimizojmë më tej standardet e menaxhimit në vend dhe rrjedhat e proceseve.

Të gjithë e kuptuan thellësisht se lidershipi i ndërmarrjeve kryesore buron nga inovacioni i pafund, përpjekja për përsosmëri, këmbëngulja reale dhe modeli i të qëndruarit në hap me kohën.

4. Shndërrimi i njohurive në veprime konkrete

4.1 Angazhimi nga Punonjësit Vizitorë

Pas vizitës, të gjithë pjesëmarrësit deklaruan se do ta përkthenin atë që panë, menduan dhe realizuan në veprime praktike.

Punonjësit e departamentit të prodhimit thanë se do të përqendrohen në promovimin e menaxhimit të rafinuar në vend dhe përmirësimin e efikasitetit të pajisjeve. Ekipi teknik i Kërkimit dhe Zhvillimit tha se do të mësojnë nga mekanizmi i menaxhimit të Kërkimit dhe Zhvillimit të Baosteel për të përshpejtuar përmirësimin iterativ të produkteve të aliazhit. Ekipi i menaxhimit do të rendisë konceptet e avancuara të menaxhimit të mësuara këtë herë dhe do t'i promovojë ato gradualisht brenda kompanisë.

Pasi të kthehen në postet e tyre, ata do të marrin iniciativën për të krahasuar konceptet dhe praktikat e përparuara të Baosteel, për të identifikuar boshllëqet dhe për të nxjerrë në pah pikat e forta. Ata do ta integrojnë përvojën e mësuar në punën e përditshme dhe do ta shndërrojnë fuqinë frymëzuese në motivim për zhvillimin e karrierës, duke kryer detyrat me një qëndrim më rigoroz, stil më pragmatik dhe ide më inovative.

4.2 Drejtimi i Zhvillimit Afatgjatë të Kompanisë

Duke ecur përpara, Tankii do të ruajë një mentalitet mësimor, do të marrë iniciativën për t'u krahasuar me standardet e përparuara të industrisë dhe do të përparojë vazhdimisht për të përmirësuar cilësinë dhe efikasitetin.

Ne do ta shfrytëzojmë këtë mësimdhënie të krahasimit si një mundësi për të nisur një sërë projektesh përmirësimi të brendshëm rreth prodhimit inteligjent, përmirësimit të cilësisë dhe prodhimit të gjelbër. Në të njëjtën kohë, ne do të vazhdojmë të organizojmë aktivitete të ngjashme mësimore të jashtme për t'u mundësuar më shumë punonjësve të dalin jashtë për të zgjeruar horizontet e tyre dhe për të sjellë përsëri përvojë të përparuar.

Ne do të vazhdojmë të përqendrohemi në biznesin tonë kryesor, të guxojmë të sjellim inovacione dhe të punojmë së bashku me të gjithë stafin për të promovuar zhvillimin me cilësi të lartë të kompanisë dhe për të ecur përpara në mënyrë të qëndrueshme në valën e zhvillimit të industrisë.

Përfundim

Kjo vizitë krahasuese në Baosteel ka injektuar ide dhe shtysë të re në zhvillimin e Tankii-t.

Duke qëndruar në pikën fillestare të zhvillimit me cilësi të lartë të industrisë prodhuese, Tankii do të mbajë gjithmonë një qëndrim modest ndaj të nxënit. Ne do ta marrim çdo të nxënë nga krahasimet si një pikënisje të re, do ta përmirësojmë vazhdimisht cilësinë e produktit tonë dhe do të optimizojmë sistemin tonë të shërbimeve.

Ne gjithmonë do të marrim ndërmarrjet e shkëlqyera si pikë referimi, do të vazhdojmë të mësojmë dhe të përparojmë, dhe do të përpiqemi të krijojmë vlerë më të madhe për klientët dhe industrinë me forcë më të fortë dhe zgjidhje më inovative.